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	<title>Comentarios en: ISDEFE</title>
	<link>http://www.trabajobasura.com/isdefe</link>
	<description>La basura ordenada del sector tecnológico</description>
	<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 21:04:20 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>Por: siempre_esperanza</title>
		<link>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-11497</link>
		<pubDate>Fri, 22 Jun 2007 11:46:35 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-11497</guid>
					<description>Bueno antes de nada decir que obviamente cada uno cuenta la historia según le va, pero os voy a exponer mi opinión.

Isdefe es una empresa donde la calidad de vida que puedes tener es  realmente interesante, eso sí, si no se tienen muchas (si no decir ninguna) aspiración profesional.

Adicionalmente en los últimos tiempos está intentando dar un giro hacia la consultoría cuando no se está preparado para ello p.e no se reconocen las horas extras que se hacen, se pierden muchiiiiiisimas horas en reuniones inefectivas, se abusa de la subcontratación,..... 

Las relaciones se mueven muchísimo por amistades( ya se que pasa en otros sitios pero aquí es exagerado, hasta se permite hacer las evaluaciones sin poner criterios), más que por la calidad del trabajo realizado, dado que, como se dice por aqui, &quot;el objetivo es salir del paso y tener a la gente colocada, no la calidad, pues esto es una empresa sin ánimo de lucro&quot;,.

Y para mi el punto más importante, es la empresa más machista que he visto en mi vida ( y he trabajado antes en varias y he conocido las de unos cuantos clientes ), si eres mujer tienes algún tipo de inquietud u orgullo NO SE TE OCURRA ENTRAR !!!. Esta política va refrendada por unos clientes (militares, AENA,..) que a su vez son también altamente machistas. Esto es totalmente objetivo, sino mirad cuantos &quot;directivos&quot; mujeres hay en la empresa , 20 hombres frente a 2 mujeres (calidad y recursos humanos), eso si, en cuanto a los niveles más bajos hay &quot;paridad&quot;.

Sobre todo si es vuestra primera empresa , pensároslo muy bien antes de entrar, pues el enfoque del cliente que se aprende en Isdefe no vale para la empresa privada, con lo cual los cambios no son fáciles, y podéis terminar con problemas para crecer profesionalmente.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bueno antes de nada decir que obviamente cada uno cuenta la historia según le va, pero os voy a exponer mi opinión.</p>
<p>Isdefe es una empresa donde la calidad de vida que puedes tener es  realmente interesante, eso sí, si no se tienen muchas (si no decir ninguna) aspiración profesional.</p>
<p>Adicionalmente en los últimos tiempos está intentando dar un giro hacia la consultoría cuando no se está preparado para ello p.e no se reconocen las horas extras que se hacen, se pierden muchiiiiiisimas horas en reuniones inefectivas, se abusa de la subcontratación,&#8230;.. </p>
<p>Las relaciones se mueven muchísimo por amistades( ya se que pasa en otros sitios pero aquí es exagerado, hasta se permite hacer las evaluaciones sin poner criterios), más que por la calidad del trabajo realizado, dado que, como se dice por aqui, &#8220;el objetivo es salir del paso y tener a la gente colocada, no la calidad, pues esto es una empresa sin ánimo de lucro&#8221;,.</p>
<p>Y para mi el punto más importante, es la empresa más machista que he visto en mi vida ( y he trabajado antes en varias y he conocido las de unos cuantos clientes ), si eres mujer tienes algún tipo de inquietud u orgullo NO SE TE OCURRA ENTRAR !!!. Esta política va refrendada por unos clientes (militares, AENA,..) que a su vez son también altamente machistas. Esto es totalmente objetivo, sino mirad cuantos &#8220;directivos&#8221; mujeres hay en la empresa , 20 hombres frente a 2 mujeres (calidad y recursos humanos), eso si, en cuanto a los niveles más bajos hay &#8220;paridad&#8221;.</p>
<p>Sobre todo si es vuestra primera empresa , pensároslo muy bien antes de entrar, pues el enfoque del cliente que se aprende en Isdefe no vale para la empresa privada, con lo cual los cambios no son fáciles, y podéis terminar con problemas para crecer profesionalmente.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Por: yosoyluissoyyo</title>
		<link>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4895</link>
		<pubDate>Mon, 27 Nov 2006 14:03:03 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4895</guid>
					<description>Hola de nuevo. Sin animo de generar debate, quisiera aclarar ciertos matices de tu comentario (gonrodcar):
1. Lo de contratar a jovenes lo ves como una apuesta por el futuro. Por supuesto, coincido, es una apuesta. Es una aseveracion de perogruyo. Pero ¿como la valoras? En mi comentario anterior simplemente hacia alusión a la comparativa entre Isdefe y una consultora del mercado, basada mas en perfiles con muy pocos años de experiencia. Si, como comentas, tienes experiencia en el mercado, supongo que conozcas la estructura de estas consultoras que disponen de un gran porcentaje de titulados sin experiencia. De hecho su funcionamiento se basa en diversos mecanismos que permiten hacer uso de estos perfiles, a los que se saca un beneficio muy interesante.
2. Lo de la baja rotacion, ¿piensas que cerca de un 10% de la plantilla en un año es una rotacion baja? ..........
3. Lo de ¿ quienes son los clientes? en mi exposicion comenté que los clientes eran: Ministerio de Defensa principalmente, AENA y otras administraciones ¿que mas clientes hay?...y haces mencion de un catalogo de actividades donde se refiere a otros clientes ¿cuales son? ¿ no es verdad que el Ministerio de Defensa soporta mas del 70% de su actividad?
4. Sobre lo que comentas de tu creencia en la imposibilidad del Ministerio de Defensa en &quot;delegar sus trabajos a otras empresas&quot;.. ¿ no es verdad que cada vez con mayor  resencia hay otras consultoras desarrollando la misma actividad que el personal de isdefe ? ¿ no hay otras empresas que, ademas, tambien son propiedad del Ministerio de Defensa o de otras administraciones y podrían realizar esa actividad ?
5. Comité de empresa: existía y dejo de existir. Me parece acertado comentarlo. ¿ sabes por que se creó el nuevo? El viejo se creó por diversas consideraciones de los  trabajadores sobre la mala gestión. ¿ y el nuevo ?
6. Lo de producir extrañeza por la OPA.... ¿por que mencionas una OPA?
Lo normal es que en base a la diversificacion y, sobre todo el aumento de volumen de la empresa la opción de privatización sea mas que evidente, como ha sucedido con el 99% de las empresas publicas que han crecido y se han diversificado.Una vez privatizada, pueda ser adquirible sin mayores problemas.
8. Lo de contratar a secretarias con titulación no lo voy a contestar, creo que es un comentario poco afortunado, ya que como bien sabrás la profesion de secretariado es una profesion multidisciplinar que requiere de una gran formacion y que, en la gran parte de los casos, se requiere de titulación. Muchos de esos perfiles son demandados por diversos puestos de las FAS. Un secretario/a es una profesional encargado de escribir correspondencia, extender actas, dar fe de los acuerdos, custodiar documentos de una oficina, asamblea o corporación, etc. Gran parte del personal de isdefe desempeña estas y otras actividades. Por cierto, el presidente de la empresa es un secretario...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola de nuevo. Sin animo de generar debate, quisiera aclarar ciertos matices de tu comentario (gonrodcar):<br />
1. Lo de contratar a jovenes lo ves como una apuesta por el futuro. Por supuesto, coincido, es una apuesta. Es una aseveracion de perogruyo. Pero ¿como la valoras? En mi comentario anterior simplemente hacia alusión a la comparativa entre Isdefe y una consultora del mercado, basada mas en perfiles con muy pocos años de experiencia. Si, como comentas, tienes experiencia en el mercado, supongo que conozcas la estructura de estas consultoras que disponen de un gran porcentaje de titulados sin experiencia. De hecho su funcionamiento se basa en diversos mecanismos que permiten hacer uso de estos perfiles, a los que se saca un beneficio muy interesante.<br />
2. Lo de la baja rotacion, ¿piensas que cerca de un 10% de la plantilla en un año es una rotacion baja? &#8230;&#8230;&#8230;.<br />
3. Lo de ¿ quienes son los clientes? en mi exposicion comenté que los clientes eran: Ministerio de Defensa principalmente, AENA y otras administraciones ¿que mas clientes hay?&#8230;y haces mencion de un catalogo de actividades donde se refiere a otros clientes ¿cuales son? ¿ no es verdad que el Ministerio de Defensa soporta mas del 70% de su actividad?<br />
4. Sobre lo que comentas de tu creencia en la imposibilidad del Ministerio de Defensa en &#8220;delegar sus trabajos a otras empresas&#8221;.. ¿ no es verdad que cada vez con mayor  resencia hay otras consultoras desarrollando la misma actividad que el personal de isdefe ? ¿ no hay otras empresas que, ademas, tambien son propiedad del Ministerio de Defensa o de otras administraciones y podrían realizar esa actividad ?<br />
5. Comité de empresa: existía y dejo de existir. Me parece acertado comentarlo. ¿ sabes por que se creó el nuevo? El viejo se creó por diversas consideraciones de los  trabajadores sobre la mala gestión. ¿ y el nuevo ?<br />
6. Lo de producir extrañeza por la OPA&#8230;. ¿por que mencionas una OPA?<br />
Lo normal es que en base a la diversificacion y, sobre todo el aumento de volumen de la empresa la opción de privatización sea mas que evidente, como ha sucedido con el 99% de las empresas publicas que han crecido y se han diversificado.Una vez privatizada, pueda ser adquirible sin mayores problemas.<br />
8. Lo de contratar a secretarias con titulación no lo voy a contestar, creo que es un comentario poco afortunado, ya que como bien sabrás la profesion de secretariado es una profesion multidisciplinar que requiere de una gran formacion y que, en la gran parte de los casos, se requiere de titulación. Muchos de esos perfiles son demandados por diversos puestos de las FAS. Un secretario/a es una profesional encargado de escribir correspondencia, extender actas, dar fe de los acuerdos, custodiar documentos de una oficina, asamblea o corporación, etc. Gran parte del personal de isdefe desempeña estas y otras actividades. Por cierto, el presidente de la empresa es un secretario&#8230;
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Por: gonrodcar</title>
		<link>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4458</link>
		<pubDate>Tue, 10 Oct 2006 08:12:51 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4458</guid>
					<description>Aclaración: el 88% de titulados sin experiencia es del personal recien contratado, no del total de la empresa, como podría interpretarse. 
Dichos titulados hacen obviamente el trabajo para el que han sido formados, con la ayuda de los más expertos.

Por otra parte la pretendida falta de profesionalización y formación de las FAS (!) se cubriría con personal formado, no con administrativos o secretarias, digo yo.

Lo siento, otra vez pensaré antes de escribir. 
Un saludo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Aclaración: el 88% de titulados sin experiencia es del personal recien contratado, no del total de la empresa, como podría interpretarse.<br />
Dichos titulados hacen obviamente el trabajo para el que han sido formados, con la ayuda de los más expertos.</p>
<p>Por otra parte la pretendida falta de profesionalización y formación de las FAS (!) se cubriría con personal formado, no con administrativos o secretarias, digo yo.</p>
<p>Lo siento, otra vez pensaré antes de escribir.<br />
Un saludo
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Por: gonrodcar</title>
		<link>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4450</link>
		<pubDate>Mon, 09 Oct 2006 17:27:25 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4450</guid>
					<description>Hombre, es verdad que cada uno habla de la feria según le va en ella y es legítimo; sin embargo me gustaría precisar algunos puntos.
En primer lugar, para identificarme, en estos momentos soy un trabajador en activo en ISDEFE, con pocos años en la misma pero con un largo recorrido por el mercado. Soy ingeniero superiior y no ocupo una posición relevante (ni mucho menos).

En la memoria de actividades, disponible en la págna web de la empresa, se encuentra información que aclara más que los comentarios a los que respondo: quienes son los clientes, que no acaban en el Ministerio de Defensa, quien no &quot;asegura proyectos en este ámbito&quot;, hay que ganarlos en el mercado abierto.

Es cierto que últimamente se han contratado a muchos titulados sin experiencia (el 88% del total, como se puede leer en la memoria); el número de titulados es del 80%. 
Esto encaja dificilmente con la expresión &quot;las razones del crecimiento.. administración, secretariado (sobre todo) ...&quot;. Parece un poco fuerte contratar a titulados como secretaria/os, no crees?.
La entrada de gente joven ha rebajado la media de experiencia de 16 a 13 años, a cambio de rejuvenecer la empresa; para mí, contratar a jóvenes es más una apuesta de futuro que &quot;bajar el perfil&quot;.

Lo de las bajas muy relevantes es muy discutible, pero por aquí nadie se ha dado cuenta de las mismas.Dada la muy baja rotación existente, se supone que habrán sido bien cubiertas.

Comité de empresa: existía (si eres antiguo trabajador deberías saberlo), dejo de existir hasta que los trabajadores consideramos oportuno volverlo a crear. Punto. Cual es el problema?. Somos más &quot;obreros&quot;?.

Hay más cosas, pero no quiero aburrir al personal. Lo que si me produce extrañeza es como un tiburón puede lanzar una OPA a una empresa cuyas acciones son 100% de Defensa y hace funciones que en otros paises civilizados siguen considerándose necesarias y ningún estado está dispuesto a &quot;delegar&quot;. Todo podría ser, pero parece una afirmación carente de fundamento.

Por otra parte es bueno que haya críticas a la gestión, esta es una empresa viva. Y hay mucho que mejorar, por lo que son buenas las críticas constructivas y bien fundadas.

Un saludo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hombre, es verdad que cada uno habla de la feria según le va en ella y es legítimo; sin embargo me gustaría precisar algunos puntos.<br />
En primer lugar, para identificarme, en estos momentos soy un trabajador en activo en ISDEFE, con pocos años en la misma pero con un largo recorrido por el mercado. Soy ingeniero superiior y no ocupo una posición relevante (ni mucho menos).</p>
<p>En la memoria de actividades, disponible en la págna web de la empresa, se encuentra información que aclara más que los comentarios a los que respondo: quienes son los clientes, que no acaban en el Ministerio de Defensa, quien no &#8220;asegura proyectos en este ámbito&#8221;, hay que ganarlos en el mercado abierto.</p>
<p>Es cierto que últimamente se han contratado a muchos titulados sin experiencia (el 88% del total, como se puede leer en la memoria); el número de titulados es del 80%.<br />
Esto encaja dificilmente con la expresión &#8220;las razones del crecimiento.. administración, secretariado (sobre todo) &#8230;&#8221;. Parece un poco fuerte contratar a titulados como secretaria/os, no crees?.<br />
La entrada de gente joven ha rebajado la media de experiencia de 16 a 13 años, a cambio de rejuvenecer la empresa; para mí, contratar a jóvenes es más una apuesta de futuro que &#8220;bajar el perfil&#8221;.</p>
<p>Lo de las bajas muy relevantes es muy discutible, pero por aquí nadie se ha dado cuenta de las mismas.Dada la muy baja rotación existente, se supone que habrán sido bien cubiertas.</p>
<p>Comité de empresa: existía (si eres antiguo trabajador deberías saberlo), dejo de existir hasta que los trabajadores consideramos oportuno volverlo a crear. Punto. Cual es el problema?. Somos más &#8220;obreros&#8221;?.</p>
<p>Hay más cosas, pero no quiero aburrir al personal. Lo que si me produce extrañeza es como un tiburón puede lanzar una OPA a una empresa cuyas acciones son 100% de Defensa y hace funciones que en otros paises civilizados siguen considerándose necesarias y ningún estado está dispuesto a &#8220;delegar&#8221;. Todo podría ser, pero parece una afirmación carente de fundamento.</p>
<p>Por otra parte es bueno que haya críticas a la gestión, esta es una empresa viva. Y hay mucho que mejorar, por lo que son buenas las críticas constructivas y bien fundadas.</p>
<p>Un saludo
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Por: yosoyluissoyyo</title>
		<link>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4149</link>
		<pubDate>Tue, 05 Sep 2006 17:08:15 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4149</guid>
					<description>Isdefe? Si, una empresa que realiza asistencia técnica a la administracion y, sobretodo al Ministerio de Defensa en el campo de las tecnologias de la informacion y las teleco y la aeronautica. Hace unos años los perfiles de la empresa tenian entorno a 15 años de experiencia. Las labores eran principalmente actuar de puente entre  el Ministerio de Defensa y AENA y el resto de empresas contratadas para realizar diversas actividades y proyectos. Las actividades eran de gestion, control y seguimiento de los programas y proyectos, de ahi la necesidad de dichos perfiles. En la actualidad la empresa ha cambiado considerablemente. Las ultimas incoporaciones son perfiles sin experiencia o con una experiencia minima de 1 o 2 años. Eso ha supuesto un cambio significativo organizacional y de gestion y funcionamiento (ahora, por lo que he oido tienen hasta comité de empresa). Principalmente este cambio se debe a la necesidad del Ministerio de Defensa de personal administrativo y técnico para distintas labores, debido la falta de formacion y profesionalizacion de las fuerzas armadas y al dinamismo de sus puestos que no permiten que esta especializacion necesaria llegue a tener sus frutos. Estos puestos necesarios de apoyo pueden ser cubiertos por personal sin a penas experiencia o con muy pocos años. Su funcionamiento es muy similar al de cualquier consultora en la actualidad, con una estructura mas piramidal (como sule suceder en estos casos) que plana, como era de antaño. He tenido y tengo contactos con la empresa en multitud de ocasiones y conozco a fondo su funcionamiento. Me han hecho llegar varias inquietudes sobre su reciente gestion (sobre la que ya os he comentado varios aspectos) que hacen pensar que en breves años se convierta en una consultora mas en el mercado adquirible por algun tiburon consultor con apetito de proyectos en defensa, AENA y la administracion.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Isdefe? Si, una empresa que realiza asistencia técnica a la administracion y, sobretodo al Ministerio de Defensa en el campo de las tecnologias de la informacion y las teleco y la aeronautica. Hace unos años los perfiles de la empresa tenian entorno a 15 años de experiencia. Las labores eran principalmente actuar de puente entre  el Ministerio de Defensa y AENA y el resto de empresas contratadas para realizar diversas actividades y proyectos. Las actividades eran de gestion, control y seguimiento de los programas y proyectos, de ahi la necesidad de dichos perfiles. En la actualidad la empresa ha cambiado considerablemente. Las ultimas incoporaciones son perfiles sin experiencia o con una experiencia minima de 1 o 2 años. Eso ha supuesto un cambio significativo organizacional y de gestion y funcionamiento (ahora, por lo que he oido tienen hasta comité de empresa). Principalmente este cambio se debe a la necesidad del Ministerio de Defensa de personal administrativo y técnico para distintas labores, debido la falta de formacion y profesionalizacion de las fuerzas armadas y al dinamismo de sus puestos que no permiten que esta especializacion necesaria llegue a tener sus frutos. Estos puestos necesarios de apoyo pueden ser cubiertos por personal sin a penas experiencia o con muy pocos años. Su funcionamiento es muy similar al de cualquier consultora en la actualidad, con una estructura mas piramidal (como sule suceder en estos casos) que plana, como era de antaño. He tenido y tengo contactos con la empresa en multitud de ocasiones y conozco a fondo su funcionamiento. Me han hecho llegar varias inquietudes sobre su reciente gestion (sobre la que ya os he comentado varios aspectos) que hacen pensar que en breves años se convierta en una consultora mas en el mercado adquirible por algun tiburon consultor con apetito de proyectos en defensa, AENA y la administracion.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Por: yosoyluissoyyo</title>
		<link>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4144</link>
		<pubDate>Tue, 05 Sep 2006 11:55:24 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.trabajobasura.com/isdefe#comment-4144</guid>
					<description>Hola, soy un antiguo trabajador de Isdefe.
Isdefe es una empresa del Ministerio de Defensa que, principalmente,
da asistencia técnica al Ministerio de Defensa, AENA y otras administraciones.

Las labores de asistencia técnica se centran en tecnologias de la informacion,
comunicaciones y aeronáutica, en su gran mayoria. Los perfiles de la empresa son titulados superiores con varios
años de experiencia.

Hace unos 5 años la media de experiencia en Isdefe era de unos 16 años, con lo que se
puede uno hacer a la idea de los perfiles que trabajaban en la empresa y la actividad que desempeñaban
que, en su mayor parte, estaba vinculada con la gestion y supervision de programas de la Administracion. Actuaba
de interfaz entre las empresas contratadas y la administracion (principalmente, Ministerio de Defensa)

En la actualidad la plantilla de isdefe ha variado considerablemente y ha crecido mas en perfiles
mas bajos (muy pocos años de experiencia o ninguno). Las razones de este crecimiento se deben
a las grandes necesidades de la Administracion y, sobremanera, del Ministerio de Defensa de personal de administracion
, secretariado (sobretodo) y de consultoria (en menor medida, ya que esta labor está mas especializada en empresas concretas).

Las labores mas especificas de tipo técnico que precisa el Ministerio de Defensa siguen siendo desarrolladas
por las Empresas contratadas a tal fin. 

Al producirse un cambio tan relevante en la empresa de perfiles, las labores de consultoria especializada
en gestion y supervision se han visto substituidas, en un porcentaje amplio,
por labores de administracion y secretariado. Esto produce un cambio en las condiciones empresariales y organizativas
de gran relevancia. En la actualidad isdefe sigue disponiendo de perfiles altos, pero se están produciendo multitud
de bajas muy relevantes de perfiles de este nivel e incorporaciones de perfiles de nivel bajo que, en muchos casos, son
perfiles sin ningun tipo de experiencia.

El futuro de una empresa que evoluciona de esta forma es mas complejo y dinamico y el riesgo es mayor. Aun mas, tratandose
de una empresa dependiente de decisiones politicas.

En Isdefe, hace unos años, las condiciones laborales eran las propias de una empresa que trabajaba para la administracion
y con perfiles de nivel alto. Las condiciones actuales, sin embargo, son mas parecidas a la de una consultoria mas del mercado. 
Lease, Acenture, DMR, y un largo etcétera, en forma de piramide y con unas diferencias cada vez mayores entre unos escalones y otros.

De seguir en esta evolucion, en unos pocos años Isdefe será una consultora mas, sin un valor añadido especifico,
mas que el de cualquier empresa de consultoria. 

En la actualidad, creo, tienen ya comite de empresa, porque la situacion ha variado considerablemente. Creo, que, incluso,
se están produciendo diversos despidos. Yo, hace un tiempo que ya no estoy en la misma, aunque sigo vinculado con diversas personas
de la empresa y la administracion que me han hecho llegar estas inquietudes.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, soy un antiguo trabajador de Isdefe.<br />
Isdefe es una empresa del Ministerio de Defensa que, principalmente,<br />
da asistencia técnica al Ministerio de Defensa, AENA y otras administraciones.</p>
<p>Las labores de asistencia técnica se centran en tecnologias de la informacion,<br />
comunicaciones y aeronáutica, en su gran mayoria. Los perfiles de la empresa son titulados superiores con varios<br />
años de experiencia.</p>
<p>Hace unos 5 años la media de experiencia en Isdefe era de unos 16 años, con lo que se<br />
puede uno hacer a la idea de los perfiles que trabajaban en la empresa y la actividad que desempeñaban<br />
que, en su mayor parte, estaba vinculada con la gestion y supervision de programas de la Administracion. Actuaba<br />
de interfaz entre las empresas contratadas y la administracion (principalmente, Ministerio de Defensa)</p>
<p>En la actualidad la plantilla de isdefe ha variado considerablemente y ha crecido mas en perfiles<br />
mas bajos (muy pocos años de experiencia o ninguno). Las razones de este crecimiento se deben<br />
a las grandes necesidades de la Administracion y, sobremanera, del Ministerio de Defensa de personal de administracion<br />
, secretariado (sobretodo) y de consultoria (en menor medida, ya que esta labor está mas especializada en empresas concretas).</p>
<p>Las labores mas especificas de tipo técnico que precisa el Ministerio de Defensa siguen siendo desarrolladas<br />
por las Empresas contratadas a tal fin. </p>
<p>Al producirse un cambio tan relevante en la empresa de perfiles, las labores de consultoria especializada<br />
en gestion y supervision se han visto substituidas, en un porcentaje amplio,<br />
por labores de administracion y secretariado. Esto produce un cambio en las condiciones empresariales y organizativas<br />
de gran relevancia. En la actualidad isdefe sigue disponiendo de perfiles altos, pero se están produciendo multitud<br />
de bajas muy relevantes de perfiles de este nivel e incorporaciones de perfiles de nivel bajo que, en muchos casos, son<br />
perfiles sin ningun tipo de experiencia.</p>
<p>El futuro de una empresa que evoluciona de esta forma es mas complejo y dinamico y el riesgo es mayor. Aun mas, tratandose<br />
de una empresa dependiente de decisiones politicas.</p>
<p>En Isdefe, hace unos años, las condiciones laborales eran las propias de una empresa que trabajaba para la administracion<br />
y con perfiles de nivel alto. Las condiciones actuales, sin embargo, son mas parecidas a la de una consultoria mas del mercado.<br />
Lease, Acenture, DMR, y un largo etcétera, en forma de piramide y con unas diferencias cada vez mayores entre unos escalones y otros.</p>
<p>De seguir en esta evolucion, en unos pocos años Isdefe será una consultora mas, sin un valor añadido especifico,<br />
mas que el de cualquier empresa de consultoria. </p>
<p>En la actualidad, creo, tienen ya comite de empresa, porque la situacion ha variado considerablemente. Creo, que, incluso,<br />
se están produciendo diversos despidos. Yo, hace un tiempo que ya no estoy en la misma, aunque sigo vinculado con diversas personas<br />
de la empresa y la administracion que me han hecho llegar estas inquietudes.
</p>
]]></content:encoded>
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